Führungsthemen im Kontext der verschiedenen Anteilseigner, Nachfolgeplanung sowie Evaluation interner Kandidaten/innen & Benchmarking zu externen Kandidaten, Familienverfassung, Eignerstrategie, Zusammensetzung eines effektiven Familien-VR, 360° Beurteilung von Führungsteams, Interviewtraining für Familien oder Familienunternehmensvertreter. Unterstützung bei der Rekrutierung, Beurteilung und Integration von extern kommender Verwaltungsräte oder Geschäftsleitungsmitglieder.
Öffentlich gehaltene, weniger langfristig ausgerichtete Firmen berate ich nicht.
Familien “Leadership“ (denn eine Familie zu haben, verlangt Führung) inkl. Persönliches Mission Statement & Zweckbestimmung; basierend darauf: Familien-Vision, Familien“vertrag“, gesunde und robuste Familienkultur, langfristiger Familienzusammenhalt aufgrund effektiver Familienbeziehungen (wie sie aufzubauen, zu vertiefen und zu geniessen sind); Lehren aus erfolgreicher Verankerung starker Familienwerte für die nächste und übernächste Generation. Ziele einer effektiven Familienführung sind eine klare Vorstellung über die Zieldestination, ein mit der Familie entwickelter Flugplan und ein Werte-Kompass für stürmische Zeiten.
"Sämtliche Konzepte, Werkzeuge und Gedankenraster sind nicht neu, sondern wurden alle bereits vor langer Zeit erdacht und erschaffen. Meine Leistung besteht darin, diese meinen Klienten sorgfältig recherchiert, geordnet und in übersichtlicher Form zu vermitteln."
Eigentümer privater Familienunternehmen, die sich mit einem Führungs- oder Talent Management Thema konfrontiert sehen, deren Beurteilung bzw. Lösung mit einer neutralen, erfahrenen, unabhängigen Person angegangen werden möchte.
Familienvertreter der gegenwärtigen oder nächsten Generation mit Führungsfunktionen, die eine professionelle und unabhängige Aussensicht auf ihre gesamte Führungssituation wünschen.
Präsident/in oder Mitglied des Verwaltungsrates oder Familienrates von Familienunternehmen, die bestehende oder zukünftige Führungsthemen rechtzeitig adressieren möchten.
Eltern von entweder jungen oder bereits älteren Kindern, für welche die Familie bzw. ein starker Familienzusammenhalt einen sehr hohen Stellenwert besitzt und die diesen weiterhin geniessen, vertiefen oder verbessern möchten.
Alle Väter / Mütter, denen die Beziehung zu(m) ihren Kindern, Geschwistern, Eltern langfristig von zentraler Wichtigkeit ist oder wieder wichtiger werden soll.
Familien von Familienunternehmen, für die – unabhängig vom Unternehmen – Frieden und eine positive, konstruktive Gesprächskultur in der (Gross)Familie/NextGen eine hohe Priorität geniesst.
Meine Beratungstätigkeit basiert auf verschiedenen Pfeilern der Wissens- und Erfahrungsvermittlung: Von Selbstevaluation mittels Fragebogen, Reflektion und Bedürfniseruierung, One-on-One Meetings, Präsentationen visualisierter Konzepte, Workshops, etc. bis hin zur individuellen Begleitung bei der Erarbeitung von Plänen oder der Erstellung von Familienpapieren.
Die Beratungsart wird auf die konkreten Bedürfnisse und Präferenzen meiner Klientel angepasst.
Mein Honorar richtet sich nach einem Fixum. Es wird nach einem unverbindlichen Erstgespräch vereinbart bzw. in einem Offertschreiben zusammen mit Umfang, Schwerpunkt und Ausrichtung der Beratungseinheit festgelegt. Dabei basiert es u.a. auf dem geschätzten zeitlichen Aufwand, der Komplexität und den Anforderungen an meine Beratungstätigkeit.
"Die Zielgruppe für Familienberatung ist klein: Nur neugierige Personen, denen die Familie absolut zentral ist, und die gewillt sind, lange und hart an ihren Prioritäten zu arbeiten, werden zufriedene Kunden sein."
Nach einer Matura mit Alt-Griechisch und Latein in Zürich sowie einem Jura Studium mit Master und Doktorat an der Universität Zürich arbeitete ich bei Citibank und drei Jahre als Werbeberater bei Advico Young & Rubicam. Danach absolvierte ich ein Zweijahres-MBA Programm an der Kellogg /Northwestern University in Chicago/USA. Zurück in der Schweiz arbeitete ich von 1997-2001, zuletzt als Projektleiter, bei McKinsey & Co. in Zürich und Paris in der Strategieberatung. Von 2001-2022 durfte ich bei Egon Zehnder International zuerst als Berater, dann als Partner kotierte und Familienunternehmen in der Rekrutierung und Beurteilung von Führungskräften begleiten. Ich konzentrierte mich auf die Konsumgüter-, Handels-, Produktions- und Finanzdienstleistungsindustrie. Dabei habe ich in meinen letzten 12 Jahren bis 2022 die Familienunternehmens-Praxisgruppe der Schweiz geleitet.
Kein Psychologie-Hintergrund, sondern juristische Ausbildung gekoppelt mit extensivem Praktikerwissen und Erfahrungsschatz aus ca. 12‘000 Interviews mit Führungskräften während 22 Jahren bei Egon Zehnder. Nebst beruflichem Werdegang und Karriereplanung ging es dabei unter anderem auch um persönliche Werte, Familienprägung, Erziehung, Familie oder Legacy.
Langjähriges Selbststudium, Familienforschung sowie praktische Anwendung universaler Prinzipien in der eigenen Familie. Die Basis bildete dabei: “The 7 Habits of Highly Effective Families” von Stephen Covey sowie weitere relevante Literatur.
Grossfamilie von Dr. Egon P.S. Zehnder mit 5 Familien. Neben dem begeisterungsfähigen Unternehmer war mein Vater passionierter Familienmensch und Vorbild für seine fünf Kinder. Er hat sowohl die von ihm 1964 gegründete Firma Egon Zehnder International im Interesse des Unternehmens, als auch sein privates Erbe im Interesse des Friedens innerhalb seiner Grossfamilie mit weiser Voraussicht weitergegeben. Er dient seinen Nachfolgegenerationen noch heute als inspirierende Leitfigur in vielen Bereichen.
Ich interessiere mich für alle Themen, die mit Familie, prioritätsbasiertem Leben oder Musik/Gesang/Texten zu tun haben. Als ehemaliger Karate Schwarzgurt und Panzergrenadier Offizier halten mich altersangepasster Sport und gesunde Ernährung heute immer noch einigermassen fit. Auch das Zürcher Zunftleben (10 Jahre als Mitglied der Vorsteherschaft der Gesellschaft zur Constaffel) und Lesen erfreuen Geist und Seele (von der Glücksforschung, über 4th Generation Time Management, bis hin zu sämtlichen Martin Suter Romanen). Ich war 10 Jahre im Vorstand des Northwestern / Kellogg Alumni Club of Switzerland tätig.
Meine Frau und ich haben 3 erwachsene Kinder und leben (mit einem Hund) am Zürichsee.
"Die wichtigsten Werte in einem Familienunternehmen? Erstens: Kommt drauf an. Zweitens: Werte wie bspw. Anstand, Ehrlichkeit, Integrität, Einsatz, Respekt, Vertrauen, Bescheideneheit, Demut, Verlässlichkeit, Kontinuität und Verhältnismässigkeit. In meiner eigenen Beratungstätigkeit ist absolute Verschwiegenheit bzw. höchste Diskretion vermutlich der zentralste Wert."
Andreas Zehnder Advisory (AZA) GmbH
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